覆盖 CMMI V3.0 / V2.0 的开发（DEV）、服务（SVC）、数据（DATA）等模型，提供 3、4、5 级咨询与正式评估。咨询师与评估师均为睿思得自有员工，从第一天起就按评估真正关注的标准推进改进。项目范围与周期根据企业现状确定。
适合谁
首次申请 CMMI 3 级的软件与信息技术企业
冲击 4 / 5 级高成熟度的企业与金融机构
证书即将到期、需要复评的组织
需要多模型（如 DEV + DATA）联合评估的组织
服务内容
差距分析
对照目标级别逐项评估现状，输出差距清单与改进优先级。
体系建设与改进辅导
流程、模板、度量体系建设，项目级现场辅导。
预评估
按正式评估方法预演，提前暴露问题。
正式评估
由 CMMI 研究院认证的主任评估师组织并完成正式评估。
我们怎么做
- 现状诊断与差距分析访谈与文档审阅，对照模型找出差距，明确改进重点。
- 改进方案设计结合企业实际设计流程、模板与度量，而不是照搬模型条款。
- 试点实施选取代表性项目试运行，顾问现场辅导，及时修正。
- 推广固化在组织内推广并形成制度，培养内部过程改进力量。
- 预评估与正式评估评估师按正式评估要求预演，确认就绪后开展正式评估。
具体内容、交付形式与周期根据项目范围确定；各项服务可单独选择，也可组合。
为什么选择睿思得
- 4 位 CMMI 高成熟度主任评估师、3 位主任评估师
- ISACA / CMMI 研究院白金合作伙伴
- 参与 CMMI V2.0 / V3.0 模型制定与翻译
- 累计服务 CMMI 客户 500 余家