您公司的能力如何?

根据麦肯锡(McKinsey Company)的调查报告,公司高层普遍认为提高能力是企业三大优先战略任务之一。公司高层都很清楚增强和提高能力的重要性。但是如果没有正确方法的指导,即使最重要的任务也可能半途而废。德勤(Deloitte)的报告显示,目前超过70%的公司把能力不足作为他们五大挑战之一。CMMI作为一种能力改进方法,把企业面临的挑战变成了机遇。CMMI给您带来了应对挑战的机会,让企业明天更强大、从成功走向卓越!

为什么要提高企业能力?

如果您的企业经历过成本超支、项目延期、士气低落、质量低下引发返工和客户投诉、或无法重现以前的辉煌等等,您并不孤单,很多企业也是这样。无论是经历成长痛还是企业变革之痛,这些问题都可能会出现。 唯有改进公司能力才能帮助解决这些问题。

能力改进能帮助企业什么?

要建立恰当的解决方案来识别并利用公司的关键能力,首先要建立能力改进项目。任何规模的公司都能从能力改进中获益,不管是公司的整体能力,还是日常的业务运作能力。我们经常看到错误的技术方案被用来解决具体问题。实际上把企业需要的与可获得的资源和技术链接起来是提高能力的关键因素。公司能力不是一个抽象概念,而是牢固地建立在获得、开发、保持和推进这些能力的人员、过程和技术的质量上面。

CMMI怎样提高公司能力?

通过实施CMMI来识别公司的关键能力,确保专注持续改进,从而让企业获得竞争优势。 CMMI能与企业目前使用的工具完美地结合。如果把CMMI集成到现有的敏捷开发或ISO实施当中,能进一步提高组织的能力。

通过实施CMMI, 企业可以:

  • 提高客户满意度:在预算内准时交付满足客户需要的高质量的产品和服务。
  • 提高获取新客户和回头客的机率:提高能力来满足承诺、降低客户感知的风险,并把企业与竞争对手区分开来。
  • 通过提高质量和减少返工来提高利润:通过充分利用组织的基础设施结构、过程、培训工具和相关干系人的参与,来改善计划的准确性,并加强对实际成本与进度的预测能力。
  • 提高生产率:通过实施与组织的关键目标直接关联的通用过程、工具、培训,来提高员工士气,提高企业效率和生产率。
  • 降低风险:提前预测并缓解可能出现的问题,降低成本的同时提高组织的绩效,并确保未来的成功。